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中金岭南召开2016年度工作会议暨三届五次职代会

【铝道】1月10日~11日，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司2016年度工作会议暨三届五次职代会在美丽的鹏城深圳召开。这次会议的主要任务是：总结2016年工作，部署2017年任务；动4季度营业利润率 5%员和带领广大员工，加快提质增效，推动改革创新，为使公司各项工作跃上新台阶、再谱发展新篇章而共同努力。中金岭南公司总裁余刚作了题为《凝心聚力实干担当再谱发展新篇章》的工作报告，公司党委书记吴圣辉作总结讲话。

报告中指出，2016年是中金岭南公司实施 十三五 发展规划的开局之年，也是公司有效应对严峻经济形势，取得突出成就的一年。这一年，公司积极应对原料采购困难、成本刚性上升、加工费持续走低、汇率大幅波动等不利因素，较大限度挖潜增效，全面优化产业布局，加快体制机制 试样尺寸：用小分度值不大于0过滤装置.02mm的量具丈量试样的宽度、厚度、缺口处厚度;用光学投影仪检查缺口尺寸改革，以新作风引领新常态，取得了令人鼓舞的新成绩，在 十三五 开局之年交上了一份令人满意的答卷。2016年，公司强化内部管理，成功扭转年初亏损局面，取得了经济效益超计划目标的良好业绩。

余刚在工作报告中从苦练内功破困局，提质增效创佳绩；抢抓机遇调结构，转型升级上台阶；落实促整改，安全环保求实效；敢于担当谋创新，健康发展激活力；持之以恒抓管理，严控风险见成效；凝心聚力强保障，党建工作展无刷风扇新貌等六个方面对公司2016年的工作作了总结回顾。

他表示，一年来，公司坚持向创新要活力，靠改革增动力，勇于向矛盾的关键点、要害处发力，去年部署的五件大事都得到了有效落实，带动了整体工作开展：一是深入落实 两个计划 。关键工艺指标得到进一步优化，各项成本费用实现有效下降，控亏扭亏取得历史性突破。二是再融资工作取得实质性进展。公司非公开发行股票申请获得中国证监会无条件审核通过，募集资金总额不超过15.2亿元，融资额创历史新高。三是加快推动 三项制度 改革。明确了公司新一轮改革的路线图和时间表，努力探索试点经验，有序推进体制机制创新。四是矿山板块整合与资源开发取得明显进展。优化海外企业管控模式，协同效应有效发挥。积极推进资源拓展战略，努力参与 一带一路 沿线矿产资源开发与合作，矿山深部、外围探矿获得新发现。五是扎实推进韶冶厂搬迁和冶炼产业优化整合。从效益提升、集约发展的角度，可调衰减器科学规划冶炼产业发展方向和发展模式，重点做好韶冶厂新厂厂址比选、技术工艺规划等工作。

在展望2017年工作时，余刚表示，要甘过 苦日子 ,善待 好日子 ，锐意进取，真抓实干，开创公司转型发展的新局面。他表示，要全面贯彻党的十八届六中全会以及国家关于促进有色金属工业发展的指导意见精神，紧紧围绕公司发展规划，牢牢把握 稳中求进，进中求新 的工作总基调，以 强化主业，适度多元；夯实基础，适度扩张 为主线，加强资本运作，优化产业布局，继续深化改革创新，加快提质增效，努力推动各项工作再上新台阶，实现新发展是公司2017年的工作思路。

余刚强调，2017年既是充满挑战，又是蕴含机遇的一年，中金岭南公司要进一步凝心聚力、求真务实，推动创新发展，重点做你能为客户带来更多服务好以下五件大事：一是进一步贯彻资源战略。做好矿产资源拓展，争取并购一些能够增强公司核心能力、发挥协同效应的优良资产，实现低成本扩张。二是有效落实控亏扭亏工作。力争1~3年内消除不具成长性的亏损源。三是尽快确定韶冶厂整体搬迁方案。力争全面启动新韶冶建设。四是深化 三项制度 改革。重构薪酬体系，全面优化绩效考核办法，启动管理人员重新竞聘上岗试点工作，较大限度激发全员的积极性和创造性。五是启动精准管理。优化资源配置，重点做好韶关财务中心建设，建立高效的财务管控机制。

吴圣辉在讲话中从坚定信心，提振完成生产经营任务的士气；精准发力，提振完成生产经营任务的底气；真抓实干，保持工作中昂扬的锐气；发挥优势，释法式插座放出党建工作的活力和朝气四个方面就如何贯彻落实好工作会议精神，以及做好今年的工作作了全面部署。

会上，公司党委副书记陈少华、副总裁余中民分别作了党风廉洁建设工作报告和公司安全环保工作报告；大会通过分组讨论，审议通过了大会各项决议；余刚、吴圣辉分别与中金岭南所属各单位和总部各部室负责人签订了各项书；还表彰了2016年度 五好班子 、获得公司特别贡献奖的集体、个人以及年度员工。

公司领导牛鸿、彭玲、储虎、梁铭、姚曙等以及所属单位和总部各部室人员共160余人参加了大会。